全面提升構建新優勢 突破自我再展新宏圖
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在國茂集團第十三次全國銷售聯誼大會上的工作報告（全文）
寒暑更迭，一路汗水一路歌；攜手未來，一年更比一年強。
各位領導、各位經理、來賓朋友們：
新年的鐘聲敲響了新的希望，全體國茂人滿懷熱情，以豪邁的姿態跨入了新的一年。剛剛過去的一年是我們每個國茂人都難忘的，預定目標的實現、新廠區的建設、老廠區的搬遷，每一項都創造著國茂的歷史。面對市場的競爭、搬遷的影響、生產的壓力，大家內外協同、上下同心，以超凡的勇氣、頑強的意志克服一個個困難，跨越一個個障礙，為國茂新的騰飛留下了精彩的一頁。今天是2012年的第一天，我們又一次相聚在這里，共享成果，共商發展，為即將開始的新征程整理思想、把握方向。謹此，我代表國茂集團并以我個人的名義，向出席今天大會的各位領導、全國各銷售公司經理、全體銷售人員以及所有來賓表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意和衷心的感謝！
2011年是充滿挑戰的一年，歐美債務危機、銀行加息、貨幣緊縮給市場帶來了更多的不可預測性，同樣也給更多企業帶來更大的經營風險。在這樣的經濟環境下，我們沒有等待觀望、消極應對，全體國茂人眾志成城、逆水行舟、主動出擊，不但完成了既定目標，實現銷售產值20億元，完成利稅2.58億元，同時還為未來發展奠定了更加強大的平臺。有危機就有時機，只要我們冷靜分析形勢，理性面對現實，發揮我們的優勢，大力發揚國茂的優良傳統，全方位提升能力，充分滿足客戶需求，塑造新形象，提高影響力，就一定能在更大的平臺上實現我們更高的理想。為此，面對新的發展要求，我們還是要保持清醒的頭腦，帶著前瞻的眼光，一步一個腳印把我們未來的路走好。
一、全心投入、順勢而為，大力搭建發展平臺。
今年是國家“十二五”規劃的第一年，在全球經濟普遍疲軟的背景下，作為新興經濟體的中國繼續保持良好的經濟增長勢頭，已經成為帶動全球經濟復蘇的主力軍。雖然在物資通脹和信貸緊縮的雙重壓力下，許多中小企業面臨破產倒閉，難以生存，但我們國茂集團還是抓住有利時機，全心投入，順勢而為，大力搭建發展平臺，全國各銷售公司、全體銷售人員勇于開拓、積極進取，取得了驕人的業績，有效保障了企業的發展。這是一個弱肉強食的時代，同樣也是市場重新洗牌的關鍵時期，一年來的各項工作為我們乘風破浪、勇立潮頭打下了良好的基礎。 2、各項投入更顯發展力量。要保持持續發展，牢牢掌控市場機遇，建立絕對的競爭優勢，實現更加長遠的目標，就必須加快技術創新，加大有效投入。目前的國茂資本充實、平臺廣闊，一年來，公司進一步加大了對影響企業目標實現要素的有效性投入。技術創新投入保障企業活力，技術創新投入是延續企業生命活力，保障企業可持續發展的重要戰略手段。2011年，公司完成了GX系列行星減速機的開發設計工作，并進行了小批量試生產，投放市場后收到了滿意的效果，至今沒有不良的市場信息反饋。行星減速機是目前所有傳動設備中單位體積承載能力最高、過載能力最強的減速機，公司設計開發的行星減速機比國內常用的NGW系列更具技術優勢和市場前景，公司將進一步加大對行星減速機的生產投入，擴大市場影響。為了提高產品性能，公司還根據市場反饋信息對PV系列、GM系列等減速機進行了改進和完善，使故障率大大降低，性能更加優越。G系列減速電機2011年銷售量達到了85000臺，同期增長了22%，為了進一步擴大市場優勢，公司對G系列減速電機進行了全性能改進設計，密封、潤滑、承載能力等性能都有了較大的提高，更加符合客戶要求，使G系列減速機能主導市場有了更強的技術保障。工藝裝備投入保障生產實力，新廠區在規劃設計之初就考慮了工藝裝備的革新投入，不斷提高生產效率，促進目標實現。2011年，公司淘汰了老廠區落后的工藝裝備，在新廠區一次投入7800多萬元購入高性能行車400臺，采用上下兩層結構設計，確保每個工位的行車使用，將大大提高生產效率,同時設計了承載能力達50噸和100噸行車的預留基礎，為大功率減速機的生產能力提升打下基礎。為了在新環境中有新的工藝保障，2011年公司投入1000萬元對擺片和出軸等分空的加工全部實現數控化，并投入5800萬元引進了1200CM、800CM的德國磨齒機和數控蝸桿專用磨床，投入800多萬元引進了10條環保涂裝線。一年來，公司的工藝裝備革新投入達到了近1.5億元。這些裝備的引進和提升，將大幅提高生產效率，鞏固產品質量，改善生產環境，確保公司以全新的面貌進入新廠區。人才培養投入保障發展動力，人才是企業可持續發展的堅強后盾，人才的培養更需要有文化的熏陶，更要把人才培養提高到戰略的角度。隨著管理戰線的拉長和管理模式的逐步改變，需要更多的人才充實到各條線、各部門、各崗位，增強企業專業化管理能力。2011年是公司人才培養大投入的一年，一方面加快人才引進，拓寬招聘渠道，改變招聘模式，投入50多萬元與大專院校建立專業培養計劃，進一步加大了人才培養的前期投入；另一方面根據培訓計劃，加大培訓力度，采取“送出去、引進來”的培訓方式，增加培訓投入，并且為新員工設計培養途徑，不斷完善人才激勵機制，全年員工培訓培養投入就達200多萬元，有效保障了企業強勁的發展勢頭。
3、組織管理水平穩步提升。企業不同階段的發展對組織管理水平都有不同的要求，企業規模越大對組織協調能力的要求就越高，否則執行能力就要下降，就要影響組織目標的實現。為此，在面臨更多挑戰，同時又面臨更多市場機遇的關鍵時期，公司致力于管理實踐的加強和管理水平的提升，組織運作能力進一步增強。一是供應能力不斷強化，專業化協作，集約化控制，規模化發展是國茂供應鏈戰略提升的重要思想。2011年，公司出資5000萬元，協調各級政府資源，扶持供應商在武進區征地180畝，打造專業配套鑄造項目，一期占地面積91畝，建筑面積近5萬平方米，4月份開工建設，春節前完工。項目規劃年鑄造能力10萬噸，今年竣工投產后將專業為國茂供應鑄件產品，將極大地滿足公司生產需求。公司投資6000多萬元建造的集中配套加工區也已投入使用，占地100多畝，建筑面積4萬多平方米，解決協作加工企業、熱處理企業等供應配套企業6家，進一步提高了外協供應商的協作能力。二是信息管理不斷優化，2011年，公司加快了信息化管理的整合升級，拓寬信息化管理平臺，滿足組織擴大、產能提升的管理要求。公司投入15萬元建立了人力資源管理信息化平臺，進一步完善了人事檔案管理，增強了人力資源管理的功能需求，強化了招聘面試、勞動用工、薪酬福利、人事分析的規范性和科學性。隨著人事管理活動的深入，公司還將投入50萬元擴展人力資源信息化管理平臺，促進各部門人力資源管理水平的進步和提高。2011年，公司還投入300多萬元建立了PLM技術管理系統，利用ERP信息平臺加強了與生產管理系統的有效鏈接，進一步完善了技術控制流程，為企業今后發展做好了充分的技術管理準備。隨著新廠區對信息化要求的深入，公司對業務執行、財務核算、績效分析、決策支持四個領域進行信息化整合，改善網絡硬件設施，并引進高素質人才組建了信息管理團隊，大大提高了信息化管理水平。三是質量控制不斷深化，質量控制應體現在從供應管理、制造加工到客戶服務的各個領域，質量目標應落實到生產經營的每個細節。公司一方面加強質量問題的分析改進，將售后服務信息、加工質量問題、采購質量問題運用統計技術加以分析，對關鍵問題組織團隊公關并制訂質量控制標準，質量事故率、售后服務維修率同比都有所下降，產品合格率有了較大提升。另一方面加強質量目標的細化考核，根據質量管理體系標準要求，公司將總體質量目標進行層層分解，橫向到邊，縱向到底，各部門、各車間、各崗位都有關鍵質量指標，并在全員月度績效獎金中劃出質量獎與考核結果掛鉤，大大提高了全員質量意識，有效控制了人為質量事故的發生。
二、咬定目標、再創佳績，奮力打造行業先鋒。
企業要獲得長遠發展，就必須深深扎根培養你成長的土壤。一個企業不但要向社會提供滿意的產品和服務，更要在各項經營活動中體現你為社會創造的價值，為社會創造的價值越大，企業獲得的資源就越多。只有這樣，我們才能實現更長遠的目標，我們的各項銷售工作和市場建設才有驅動力，才更有價值。國茂十九年發展，就是在這樣統一的價值鏈體系影響下，我們的營銷活動才充滿了活力而更具意義，企業才獲得了持續發展而不斷壯大。 2、團隊凝聚，彰顯營銷實力。今年已經是國茂舉行的第十三次銷售聯誼大會，每次大會都是一次你追我趕的跨越，每次大會都增強了凝聚向上的動力。正是因為營銷團隊的凝聚力和開拓力，才讓國茂牢牢掌控著市場，拉動國茂持續成長，才讓國茂能創造更多社會價值。2011年，市場運營壓力更大，上半年要面對交貨的壓力，下半年要面對回款的壓力，在各種壓力面前，全國各銷售公司、全體銷售人員咬定目標不放松，克難求進爭上游，為國茂完成全年目標任務作出了貢獻。一年來，涌現出了一大批金牌銷售公司和銷售標兵，江濤銷售公司花如開領導團隊2011年以8000萬元到賬再次榮登冠軍寶座;青島銷售公司以5800萬元到賬再次獲得2011年銷售亞軍；四川銷售公司以銷售到賬5280萬元獲得第三名；河南銷售公司以5000萬元銷售到賬再次進入八強；廣州銷售公司2011年以實現到賬4118萬元的優異成績再次進入八強；石家莊銷售公司實現到賬4000萬元再次進入八強；新鄉銷售公司以3880萬元到賬再次挺進八強；鎮江銷售公司以3868萬元銷售到賬首次挺進八強行列；進入十六強的還有佛山正大銷售公司；常州匯鑫銷售公司；新疆銷售公司；邯鄲銷售公司；湖北銷售公司；河北銷售公司；濰坊銷售公司；瑞安銷售公司；他們都以優異的業績獲得集團公司2011年度銷售龍牌獎，獲得龍牌獎的還有上海銷售公司、沈陽常州銷售公司、德州銷售公司、陜西銷售公司、黑龍江銷售公司、沈陽武進銷售公司、上海茂邦銷售公司、南通銷售公司、徐州盛源銷售公司。2011年獲得集團公司龍牌獎的銷售公司達到25家。獲得2011年度虎牌獎的銷售公司有常州泰恒銷售公司、廊坊銷售公司、濟南銷售公司、常州貝特銷售公司、南京常寧銷售公司、泰安銷售公司、杭州銷售公司、山西銷售公司、山東銷售公司、海安江泰銷售公司。2011年度獲得豹牌獎的有重慶銷售公司；常州順邦銷售公司、天津銷售公司、長春國茂銷售公司、漳州銷售公司、泉州志鑫銷售公司、秦皇島銷售公司、長沙銷售公司、張家港銷售公司、常州福茂銷售公司、無錫克瑞斯特銷售公司、南陽銷售公司、沈陽茂泰銷售公司、煙臺亞東銷售公司，洛陽銷售公司。
2011年，獲得金牌銷售公司的達到50家，獲得銷售標兵稱號的共有135人，他們是國茂的寶貴財富，是我們全國各銷售公司、全體銷售人員學習的標桿，他們的名字將永遠載入國茂的發展史冊。
3、勇于擔當，設定更高目標。國茂十九年發展所取得的成績得到了社會各界和政府的廣泛關注，市、區、鎮各級領導給予了國茂更多的扶持與幫助，特別是湖塘鎮黨委、政府各級領導經常深入企業為企業出謀劃策、加油鼓勁。有了各級黨委、政府的大力支持，國茂人就有了十足的干勁和發展的信心。2011年，公司被江蘇省評為“精神文明建設工作先進單位”、江蘇省“民營企業納稅大戶”，繼續被常州市政府評為“四星級明星企業”、常州市“A級納稅信用等級”單位、常州市“創建和諧勞動關系先進企業”，武進區“工業先進企業”、武進區“創新投入先進企業”，并且獲得了常州市“第一批科技創新領航企業”、武進“十一五最佳行業發展成就獎”、“十一五創業武進十大功臣”等榮譽稱號。2011年，公司被湖塘鎮選為商會會長單位，承擔了更多的社會責任。2011年，在常州市委范書記的鼓勵下，國茂被常州市政府納入“510”行動計劃，激勵國茂要在“十二五”期末實現營業收入100億。這是社會政府對國茂的認可和信任，同樣也是給國茂的壓力，全體國茂人將勇于擔當、創新創造，突破經營思路，加快戰略重組，設定更高目標，把企業做大做強。為此，集團公司把未來四年的戰略目標調整為：
2012年減速機銷售產值確保22億元，集團營業收入35億元
2013年減速機銷售產值確保30億元，集團營業收入55億元
2014年減速機銷售產值確保40億元，集團營業收入75億元
2015年減速機銷售產值確保50億元，集團營業收入100億元
國茂能取得目前的成績，并能向更高的戰略目標攀登，離不開各級政府和社會各界的關心和支持，離不開全國各銷售公司、全體銷售人員的團結一致和艱苦付出，借此機會，讓我們再次以熱烈的掌聲，向今天在大會上獲獎的各銷售公司經理、各位銷售標兵表示熱烈的祝賀！向一直以來關心和支持國茂發展的各級領導、各銷售公司和廣大客戶表示最衷心的感謝！
三、創新營銷、品牌驅動，全力擴大市場優勢。
十九年來，我們致力于營銷組織建設，在企業各個發展歷史時期，根據不同的發展要求不斷進行營銷組織模式的調整與完善，逐步形成了以“渠道營銷為主，終端營銷為輔”的市場運作模式，通過區域劃分和資源整合，全國各銷售公司組織運作能力得到極大的提升，組織營銷能力和個人能力得到極大的發揮，在較短時間內拉升了國茂的整體業績。可以說，國茂能取得十九年的快速發展，并能有堅定的信心持續挑戰更高目標，與我們擁有這樣一支凝聚向心，能征善戰的銷售隊伍是分不開的。我們已搭建好未來更加廣闊的平臺，我們已設定好未來更加遠大的目標，我們要獲得大的跨越，就不能固守我們的經驗和成績。未來的任務是艱巨的，道路也是不平坦的，但我們不會退縮，歷史的車輪只會向前，我們必須保持我們創業的激情，創新營銷活動，增強品牌魅力，在更大的平臺上進一步擴大市場優勢。
1、要著眼大局考慮，突破固有經驗。前一階段的發展，我們積累了豐富的營銷經驗，許多經驗已經成為我們致勝的法寶。但是經濟形勢在變，市場需求在變，競爭環境在變，我們應該站在更高的平臺上，用更寬的視野去審視過去和未來。在成績面前，我們很容易成為“習慣”的“奴隸”而自得其樂，就像“溫水里的青蛙”不能自拔。我們要著眼大局、考慮長遠，不能只顧個人得失，要考慮整體利益，不能只顧眼前小利，要考慮長遠目標，一些人還固守著“做銷售就是做買賣”的傳統思想，隨波逐流，缺乏主動創新的意識。我們要向持續成長的銷售公司學習，學他們先進的做法，更要學他們先進的思想。我們還要結合現有的模式將“4S”營銷理念推廣實施。只有顧全大局，創新營銷經驗，我們這個整體才能保持持續的競爭力。
2、要拓寬營銷思路，增強市場信心。受世界經濟的影響，市場競爭壓力將更加凸顯，許多企業資金斷鏈，關門歇業，市場信心受到嚴重打擊。這就是市場經濟，這就是市場經濟的殘酷，你沒有做好準備，不具備抗風險的能力，就要被市場無情的淘汰。但我們不能因此而失去信心，我們打造的這個平臺更加堅固有力，我們的資本資源更加充實，我們還在不斷的持續改變和提升，我們這支團隊已經經歷風雨，這是危機，更是時機。我們要借鑒更加符合市場要求的營銷方法，挖掘現有市場，尋找潛在市場，培育新品市場。我們要打開營銷思路，拓寬營銷渠道，在現有基礎上加大國際化營銷步伐，逐步擴大外貿業務，建立更加完善和系統的商務網絡營銷平臺和營銷組織。只要我們堅定發展信心，我們就能掌控市場。
3、要加強市場分析，明確品牌定位。我們不但要增強市場信心，還要不斷提高對市場的分析預測能力，對我們的品牌進行明確的市場定位，只有做到知己知彼，才能百戰不殆。今后的競爭環境將更加惡劣，產品競爭、價格競爭、服務競爭、技術競爭等各種競爭形勢并存，不管哪種競爭形勢，說到底就是品牌的競爭，市場的信任度就是你的品牌價值。如何讓市場對你的產品建立永久的信任，和我們對品牌的定位是分不開的，我們對產品的質量，對技術的創新，對服務的承諾，甚至產品的價格區間，都要進一步通過市場分析明確定位，保持并提升樹立的品牌印象和口碑，這是市場對你品牌信任的內在條件，是企業持續發展的經營宗旨。
4、要塑造品牌形象，加大品牌宣傳。塑造良好的品牌形象是給市場留下深刻印象的重要手段，更是品牌內涵的外在體現。今后市場的拓展一方面靠我們的營銷能力，另一方面更要依托品牌的推動，兩者結合才能產生強大的市場優勢。這么多年，我們不斷在品牌塑造和宣傳力度上下功夫，具備了一定的市場知名度和美譽度，但是要獲得全方位、全領域的充分認可，我們還有很長一段路要走。隨著新廠區的建成，企業形象有了較大的轉變，我們要以此為契機，進一步提煉形象要素，設計符合國茂產品和國茂文化的品牌形象，做到視覺和感受的完美統一。我們要以全國各銷售公司、全體銷售人員為品牌的宣傳前沿，成為品牌魅力的倡導者和體現者，進一步加大對品牌宣傳的投入力度，牢固確立“一切破壞品牌形象的行為，就是阻礙組織發展行為”的最高思想，確保企業穩定健康發展。
5、要加快人才培養，強化營銷組織。營銷人才是企業特殊的人才，培養優秀的營銷人才需要我們付出更多的精力和財力，一個人才的成長需要時間的歷練，一個優秀的營銷人才更是如此。危機過后的企業對市場將更加敏感，我們的客戶需求也將更大的提高，全國各銷售公司要做好人才培養規劃，利用公司平臺設計培養通道，大力培養技術型營銷人才充實到營銷組織中，提高我們的市場拓展能力，給予人才鍛煉的平臺，讓人才有成長的空間，敢于把人才擺在重要的位置并允許失敗，不斷強化我們的營銷組織，進一步擴大我們的市場競爭優勢。
四、凝心聚力、提升理念，著力夯實管理基礎。
新的任務已擺在我們面前，新的目標要等待我們去實現，市場不會等待，我們更不能停止松懈。未來的方向已經很明確，我們不但要建立更強大的市場，還要不斷提高生產運營能力，凝心聚力，提升理念，不斷打造更具競爭力的企業文化，確保我們的國茂基業長青。
1、在更大的目標要求下強化運營能力。國茂十九年的快速發展，生產實力有了較大的提升，但面對市場變化，還缺乏科學系統的整體反應能力。減速機生命周期較長，國茂的系列化程度較高，能在最大化滿足市場的同時，也給我們的生產運營能力提出了更高的要求，粗放型增長在精益化時代將被受到制約。在更加嚴峻的競爭環境面前，在更大的目標要求下，我們一方面要不斷打造強勢品牌，提高溢價能力和水平，另一方面更要加強生產運營管理，加快存貨周轉，加速資金流量，進一步擴大生產運營能力，靈活滿足市場需求。要進一步加強工藝改進，工藝是質量的保障，我們不但要加大工藝裝備的投入，通過裝備提升來改進我們的工藝質量，我們還要加快工藝標準的制訂和完善，以技術中心為權威部門，設立“制造技術部”，加強工藝組織，強調工藝紀律，設立“全員工藝革新獎”，提高全體員工參與工藝改進的積極性，為提升生產能力做好工藝保障。要進一步提高物流效率，我們不但要加強外部物流控制，提高外部物流能力和物流效率，還要進一步加強供應、加工、倉儲、裝配、周轉等各環節的內部物流控制，增強供應能力，提高加工效率，降低倉儲準備時間，加速物料周轉，提高各環節的物流效率。我們既要考慮物流設施設備的改善和投入，也要擴大物流成本的核算范圍和核算能力，通過提高整體物流效率降低物流成本。要進一步抓好計劃管理，我們要對市場作出快速反應，一靠速度，二靠存量。貨物存量越大，供應速度越慢，企業運營壓力就大，而且貨物存量越大，倉儲風險也就越大，所以速度和效率更能體現我們的運營水平和對市場的反應能力，而提高計劃能力是加快我們對市場反應速度的重要手段。我們必須抓好計劃的準確性、及時性、方向性，各銷售公司、各級各部門都要充分認識計劃管理的重要性，運用信息化平臺，抓好銷售計劃、需求計劃、采購計劃、生產計劃的控制和銜接，確保企業經營有序，發展有果。
2、在更快的成長過程中加強品質服務。服務是一項增值活動，服務不是為了彌補產品質量的不足或過失。國茂依靠真實的產品和優良的服務占領市場，贏得市場信任，在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得了在規模總量上的獨樹一幟。但規模總量的上升不能影響我們的服務質量，市場環境在變，服務需求在變，我們的服務理念必須也要變，只有這樣我們才能在更快的成長過程中保持整體競爭優勢。首先要確立品質服務理念，我們要確立“公司產品實現過程中，所有經營管理活動都是為了讓客戶滿意”的品質服務理念，我們所有的工作都是為制造客戶滿意的產品，能提供優質的產品就是對客戶最好的服務。我們要設身處地，學會換位思考，如果我們是客戶，自己的工作成果能不能讓自己滿意，我們是不是在持續改進。只有這樣，我們的服務意識才會進一步加強，服務品質就會大步提升。其次要完善服務體系建設，公司加快推廣“4S”營銷模式就是要加快服務保障能力的提升，我們必須進一步完善服務體系的組織架構，明確組織思想和責任分工，以售后服務部和銷售部為責任主體，成立市場服務中心，明確組織運作機制，增強對市場的服務反應能力。三是要加快服務人員培養，我們要加快高素質技術服務工程人員的培養，一方面通過初、中、高三級培養維修服務技師；另一方面培養技術支持工程師，建立培訓考核聘用機制，并與待遇掛鉤，提升技術服務人員的整體素質，不斷提高為客戶服務的整體水平。
3、在更高的發展平臺上提升經營理念。我們已走過十九年的風雨歷程，十九年的歷練，讓我們這支團隊變得更加自信，更加堅強；十九年的付出，也讓我們充分品嘗了創業發展的輝煌成果。國茂已進入新的發展時期，所有成績和榮耀都將成為歷史，站在更高的發展平臺上，我們不能忘了能走到現在的根本，面對更多的挑戰，我們不能固步自封，我們必須更加堅定信心，進一步拓寬經營思路，提升經營理念。我們在走向未來目標的征途上，必須有更清醒的認識。做大做強才是成長主題，我們要圍繞“做大做強”展開工作，我們的平臺在全國同行中已經領先，但我們要把規模繼續做大，把企業繼續做強，要實現“引領行業，主導未來”的企業愿景，還有很長一段路要走。我們每個人、每個部門、每個銷售公司，我們的企業都要樹立更強的學習標桿，建立標桿學習計劃和管理機制，形成追趕和學習標桿的文化氛圍。我們不但在規模總量上、產品技術上要樹立標桿，還要在管理水平上、文化建設上樹立標桿，擴大產品產業鏈，加大資本運作，這樣我們才能全方位提升，確保企業做大做強。以人為本才能和諧發展，人是企業發展的第一資源，也是生產經營的第一要素。現代人的價值理念、文化水平、行為意識都有了極大的改變，現代人不墨守成規，性格活躍，富有創造力，這給我們的管理能力和管理素質提出了更多挑戰。企業文化建設是一個動態的過程，我們都是企業文化的建設者和創造者，企業文化不會一成不變，我們要進一步提升以人為本的理念，尊重人的本能，發揮人的潛能，將以人為本的思想體現在文化建設中，融入到企業管理中，促進企業和諧發展。突破自我才會有新超越，我們要樹立標桿，提升以人為本的理念，就是要讓我們在新的發展進程中，在新的更高平臺上，在企業發展的各個時期建立新的目標，發現自身存在的差距，不斷學習改變，勇于創新實踐。我們不能因為過去的成功而驕傲自足，我們只有練就了“突破自我”的本領，才會有新的超越，超越過去，奔向未來。
各位領導、各位經理、來賓朋友們：
國茂人用勤勞的汗水澆灌的勝利之樹正在茁壯成長，國茂人用智慧的雙手描繪的宏偉藍圖已經展示面前。新的起點，新的希望；新的使命，新的未來。我們將全身心投入“二次創業”的偉大征程，狠抓投入不放松，創新變革勇爭先，進一步提升企業運營能力，壯大企業經濟規模，以昂揚的斗志，堅定的信念，在激烈的市場競爭中構建新優勢，在跨越發展的道路上再創新輝煌，讓我們同心協力、攜手共進，為在“十二五”期末實現100億而努力奮斗！ |
