每兩年一屆的上海國際模具展覽會是制造業一個重要的國際展覽，今年的展覽會盛況空前。值此之際，大昭和精機株式會社小峰毅社長也親臨了這一展會，籍此，制造業的幾個相關媒體采訪了小峰毅社長。小峰毅社長就大昭和公司的企業經營理念和產品研發狀況及對中國市場的認識等有關問題用了兩個多小時的時間向各位記者進行了介紹。
　　小峰毅社長首先對媒體新老朋友的見面感到非常高興。他先提到電視播報發生在四川的地震災害，他從心里向災區表示慰問。他還說，胡錦濤主席去了日本大阪和奈良，感受到非常好的氣氛，對中日關系體現向前看的思想，非常感動。
　　接著小峰毅社長切入了正題。他說，前些年去過北京機床展覽會，看到中國的刀具發展非常快。不過，大家更加關注機床，對刀柄等還不是很關心。其實加工是離不開這些的，長期以來，加工精度、刀具壽命與刀柄有很密切的關系。刀柄的跳動精度好，刀具壽命可以提高一倍甚至更多，這一點得到了驗證。所以我們幾十年來一直致力于這一類高精度產品的開發。為了廣大用戶理解這個關系，我們花了很大的努力。其實我們對開發的產品不是宣傳單個的產品而是給用戶展示整個的一個系統。對于技術問題來不得半點虛假，半點糊涂，需要有大量的數據來支撐、來證明，我們有很多來驗證開發產品精度做實驗的設備，顯示這些產品的特點，如高速照像機、攝像機等，這樣從根本上來追求產品在實際加工中的性能。從整個世界范圍內來說，包括中國，刀具水平越來越高。但是有很多企業總是想刀具買便宜一點好。其實這種刀具每天用的話，利潤在丟失。從真正的成本講，耗在刀柄、刃具上是很小的。好的刀柄有利于降低刀具磨損，而且有利于提高加工效率。在公司發展中，我們也教育我們的員工理解這種貴和便宜的關系，然后再去教育我們的用戶，我們追求的低成本，最終的含義是，一個刀柄是貴了，但會帶來加工水平的提高，那么用戶就會樂意使用這個產品。通過這幾天的展覽可以看到，中國企業發展水平非常快，所以我們的產品會有很大的發展空間。我們銷售的產品也是這樣，愈是高端的產品，銷售成長越是快。現在世界上都在關注一個重要的問題就是環境，即二氧化碳的排出問題，說是一個很大的問題，體現在各個領域是很多小的問題。比如我們的刀柄，是一個很小的領域，也能體現環境意識。比如高性能的刀柄可以延長刀具壽命40%、50%，即消耗的材料和能源就會少，從這個角度講，那也是有意義的。
　　在兩年前，大昭和曾向中國媒體記者透露將逐步公開BIG PLUS刀柄系統的問題。小峰毅社長說道，近幾年我們已經向國外很多工具生產企業開放，如山特維克、KOMET等，日本廠家有兩家，我們的競爭對手。還準備繼續擴展，最終世界各國的刀具廠家都會開放，形成一個規格。對刀具企業來說，很多企業靠做別人的產品來生存，仿制這個產品在這個基礎比別人的產品好的話無可厚非。從某個角度講，往往是有些公司制造這類產品質量明顯不足，這樣沒有價值，還不如直接和別人技術合作。大家看山特維克的樣本，都標有BIG PLUS系列，成為山特維克的一個補充。山特維克是競爭對手，也是合作伙伴，BIG PLUS提供給山特維克之后，歐美市場發展很快，每半年翻一倍。
　　在產品的開發方面，我們在這屆東京機床展將發表一個攻絲器，目前世界上還沒有，我們通過自身幾十年的攻絲器開發積累，經過改良，這次是一個全新的產品。從我們的角度講，刀具行業需要發展，我們要做刀具行業的領導者。比如快鋒立銑刀，幾年前開發的新產品，我們也是用戶感覺到在使用中存在的各種各樣的問題，所以開發了這個產品，它的最顯著的特點是低抗力，非常低。幾年之后，山特維克、住友等紛紛開發了這種低抗力銑刀。但我們一點不是埋怨界內的朋友，通過我們這個行為，就象干柴點了一把火，使整個行業能夠得到發展，大家同時進步，這樣也是我們真正的目的。在日本刀具行業中，我們公司和很多公司不一樣，很有特點。除了開發生產的同時，不斷吸收其他公司的一些優點。一些歐美企業，還有其他一些公司，不管它是多么大或者多么小，只要是他有特點的那些產品，或者確實是好產品，我們會與他進行技術合作，但我們決不仿制別人的產品。從1982年開始，我們和多家海外公司進行技術合作，當然生產全部是我們自己。吸收技術的同時，也向這些公司提供技術。通過這些，我們希望整個行業的興旺，大家共同發展。當時日本企業是跟著歐美走的，走仿制的路。所以我們在開發產品、制造產品、甚至是制定價格，我們不忘記我們的用戶是職業的，不會馬馬虎虎把新開發的產品草就的推進市場，因為用戶最終很清楚，這個產品是好是壞。我們在這種思想指導下，無論產品質量還是產品價格都一直處于領導地位。我們的全球化戰略主要是在技術上，刀柄這個行業是個小類行業，大量的技術人才不現實，和全世界這個行業當中有特點的優秀同行進行合作。看起來我們的研發人員只有幾十個人，如果把合作伙伴加起來就相當于技術部有幾百人在工作。所以我們能始終保持我們的產品技術上是領先的地位。
　　記者提出大昭和是否開展交鑰匙一類的系統工程問題時，小峰毅社長認為，我們有這方面的能力。但是從做生意的角度來說，如果我們提供一個系統有些用戶不會愿意給你一個系統的價格。包括設計一個產品，用戶不會給你設計的費用，而只是給產品的費用。目前我們沒有這樣做。一個刀具廠家來完成為用戶提供一個系統有時還不是很現實。最終來說，這個市場成熟到什么程度，還有待考察。很多用戶要求提供系統，要分析其原因。有的用戶自身沒有這個技術力量，有的單純想利用廠商的技術優勢。不管怎樣，針對某個客戶確實有這個需求，無論是從技術上還是從生產的角度，我們是會去做。從另一個角度，對于工具管理這一塊，從系統化方面我們有一定的準備。我們從20幾年前就開始推出了工具管理系統軟件。所有刀柄、刀具、機床、卡具通過這些軟件來管理。比如，目前一些用戶對于卡具問題，當要制造一個新產品時，就會在倉庫里找各式各樣的卡具。其實可以將所有卡具裝上IC芯片，在CAD/CAM時進行模擬裝卡，這樣的卡具是不是合適就一目了然。然后這一個技術可以作為固有技術進行保存。當前機械加工行業中，這些方面的管理還是很原始的。從表面看，發展很快，高速加工機床等等，其實管理還很原始。比如，沒有哪家公司的主軸是芯片管理的，一個主軸銷售到美國、英國，主軸更換的數據給不出。我們公司從早些就開始了，每把刀柄編了制造號碼，何時設計何時生產都有保存。目前世界上，將刀柄一把一把的進行管理，這樣的廠家很少，所以說系統化的問題，包括交鑰匙工程等，目前的情況是還有各種各樣的技術上的原因所局限。在航空制造業幾十年之前，做得很多，我們在英國的代理，有的客戶接觸空客，同時賣機床、賣刀具，在銷售中用這樣的機床、這樣的刀柄刃具進行模擬加工，最后給用戶提供一個方案，用這樣的系統對比加工時間，轉速多少，效率多少，大體上是這個意思。從英國的經濟發展過程看，制造業有一段時間衰退得很厲害，很多人從制造業流失到金融等行業，所以有一段時期內空客也是這樣，很多加工企業中缺乏這樣的人才，只能求助于外界。
　　中國市場如何盡快的獲得發展，作為廠家動態地了解這個市場也是需要做的。在這個行業當中，對整個世界的的情況都要做了解。如果只是在某個時期去了解、去調查，需要花很多的時間。幾十年來，我們是一直關注這個市場，同時和這個市場在成長。對于任何一個產品，舉例說，我們要推出一個攻絲器，整個世界上有哪些攻絲器，最低水平的最高水平的攻絲器都要了解。必須對任何一個廠家的產品發展狀況及時把握。就是說，對整個世界市場的發展，我們怎么根據目前刀具的水平，讓某個產品在這個市場上有一個更大的發展。我們在十幾年前就與金萬眾合作，四年前在上海設立了代表處。在中國市場上，我們會全面地支持金萬眾的發展，我們會有一些想法，會是和金萬眾共同來做，我們在任何一個國家都是一個代理。中國市場增長速度最快，一年比一年快，是10年前的30多倍，前三年的3倍以上。中國的銷售額很快就要占到10%。
　　記者們關心大昭和的經營狀況處于何種水平。小峰毅社長說，首先是設立這個企業的第一個目標，要使企業成為這個行業的的用戶，甚至說在行業中有關聯性，成為這些企業的一個財產。一個國家，如果是國民整體的實力素質不行，國家得不到發展。作為一個企業，沒有好的人才，沒有人才的進步，也就沒有企業的進步。我們以前給有些記者提到過，大昭和有一個不變的理念，無論多么穩定的時候都要抱有危機感，反過來，多么不穩定的時候都要有勇氣去挑戰。日本有一個帝國數據銀行這么一個機關，每年調查每一個企業的綜合實力、信譽程度、經營狀況，對每個項目進行打分。在日本，規模大的企業在一部上市，規模小的企業在二部上市。一部上市超過80分的企業很少，給我們打分是81.4，我們沒有上市。在機械制造行業是前5名。前幾年有一段時間日本經濟不景氣，這兩年機床行業好了。機床行業不景氣，大家都不景氣。對大昭和來說，工作量就少了，自己開始建造工廠，不景氣時建了5座工廠，營業所都重新買地，9個都做好了。大昭和在日本開會都是通過營業所電視中心召開電視會議，電視中心也進行員工和客戶培訓，這樣新的技術盡快地傳輸到客戶中。大昭和當前的任務就是盡量營造一個好的環境，為下一代打基礎。
　　對于大昭和進入汽車領域的情況如何，小峰毅社長介紹，分成兩個部分，我們在汽車生產線上一般不去沾邊，在汽車生產線上特殊工具比較多，而且特別是汽車制造商，價格控制很厲害，從經營的角度來講，工具商的利潤微薄。但我們的產品在汽車零部件和模具廠應用很多。
　　小峰毅社長還進一步補充說明了BIG PLUS系統的一些情況。在日本，所有機床廠家都生產BIG PLUS主軸，歐美機床也越來越多的采用這一系統。這是有好處的，比普通的刀柄成本多不了多少。刀具系統目前被認為是兩面定位時代，機床在高速化，機床主軸在高速時發生的離心力很大，拉釘在拉，刀柄被拉進去，靠法蘭端面頂住，阻止了被拉進去，剛性增強。