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為什么要提出轉變機床行業經濟增長方式這個問題呢？因為這切中了當前快速發展的機床行業的要害。以金屬切削機床為例，我國金切機床年產量連續幾年在30萬臺以上，2004年超過35萬臺，這是一個不小的數字，國際排行榜進入第四名，可謂機床生產大國。而代表當今世界機床先進水平的數控機床，盡管我們自己和自己比進步很大，但是總量也只有5萬臺的年產量，而且有70%左右都是經濟型的。國產高檔數控機床的品種雖有不少，但仍然沒有擺脫依靠進口的局面。去年我國金屬加工機床進口高達55億美元，而出口只有5億美元，這就是我們必須加快轉變行業經濟增長方式的重要依據。 要轉變機床行業的經濟增長方式，我認為要抓好以下幾項工作。 行業發展必須由量的增長轉向質的提高。目前行業的2016個企業大多數在生產低水平的普通產品，效益低下沒有特色。因此行業的發展必須由速度型向效益型發展，由粗放型的外延增長轉向集約型的內涵增長。技術水平低的機床產品市場在逐漸萎縮，質量不好的產品今后肯定沒有市場，沒有效益的企業今后也將無法生存。機床企業必須加快行業內的改革重組，尋找新的發展思路，否則不可能有所作為。別無選擇的只能是在質量和效益發展的軌道走內涵發展的集約化經營，用技術創新、機制創新、管理創新實現企業的新生。 靠科技進步與創新引領產業結構調整。2004年國家加強宏觀調整以來，機床行業的用戶部門在不斷進行產品結構調整，這就要求我們提供大量高效的數控機床，而普通機床的市場則迅速萎縮。如果前幾年機床行業沒有大力發展數控機床，那么今天我們又將陷入非常困難的局面。當然也要看到，有相當數量以生產普通機床為主的企業，今后一段時間里日子不會好過。因此，我們要認真總結歷史的教訓，要更加積極主動地依靠技術創新，加速數控新品開發，推進數控機床產業化進程。沒有技術創新，就不可能實現產業結構的調整。要高度認識產品結構的調整和產業發展的核心是技術創新。必須走向國際市場。當前，我國的市場已經是國際化的市場，機床行業不能只維持大進而小出和以普通產品出口為主的局面。我們必須到國際市場上去拼，加快國際合作的步伐，迅速擴大數控機床國際市場份額，把產業做強做大。否則機床行業難以實現在技術、經濟、人才、貿易等方面迅速和國際接軌。在開放的條件下不進則退，不發展則滅亡。因此擴大國際市場占有份額是機床行業今后一項重要的戰略任務。 必須發揮比較優勢，降低生產成本。我們必須在降低原材料消耗、降低能源消耗、發展循環經濟、最大限度減少環境污染上下功夫。我們生產機床和刀具，在耗材、耗能和對環境污染的程度上與國外水平相比要差得很多，不加快解決這些問題則難以為繼。我們要在淘汰一批低水平普通機床和低質切削工具的同時，還要注意解決好提高生產效率的問題。我們要在高速、精密、復合、智能、環保等方面利用國際先進技術，加快數控機床和刀具新品的開發，讓用戶在使用國產機床和刀具上得到實惠，給用戶創造更多的企業效益和社會效益。向用戶提供全方位服務。今后要有針對性地對用戶產品使用情況負起責任。在提高新產品制造質量的同時，我們還要重視用戶設備使用中的問題，幫助用戶改進設備功能和對舊機床進行數控技術改造。我們要改變目前只重生產新產品而輕舊設備改造，重視用戶新設備安裝調試而輕視老用戶的個性化服務的問題。在創建新型的用戶滿意工程的過程中，不斷提高對用戶工藝技術的研究。
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