我國緊固件品牌提升策略
可持續發展是緊固件企業創建品牌戰略的永恒話題。經過近20年市場洗禮，我國緊固件市場已進入品牌競爭時代，緊固件企業除了要在產品技術含量、品質性能等方面提升企業核心競爭力外，更重要的是打造有競爭力的自主品牌。金蜘蛛緊固件媒體舉辦“2007年中國緊固件十大杰出品牌”評選活動，年銷售額超過1億元人民幣或年出口額超過1千萬美元的企業將獲得參選資格。評選依據五個方面：產品質量管理、創新研發能力、品牌知名度、品牌美譽度、企業核心競爭力。　　金蜘蛛多年來致力幫助中國緊固件企業加速發展和走向世界，在業界享有一定的盛譽。評選“2007年中國緊固件十大杰出品牌”，這一活動必將全面提升我國緊固件品牌，這是保證我國緊固件品牌健康快速發展的必然選擇。　　我國緊固件品牌存在的問題　　⑴品牌缺乏核心技術和研發能力　　我國緊固件企業經過近20年的我國緊固件發展，據統計有7000余家，雖然研發技術和制造技術有所進步，但是總體創新能力不夠，底氣不足，絕大多數徘徊在低端產品市場。2007年下半年，隨著緊固件企業的重新“洗牌”、購并重組，一些企業品牌的重塑也將在所難免。　　⑵品牌定位不夠清晰　　品牌定位可以幫助品牌樹立企業形象，有助于品牌的傳播，體現品牌個性，而我國緊固件生產企業往往忽視對品牌個性化特征的塑造，缺乏清晰的品牌定位和整體的品牌規劃，很難準確了解品牌的內涵和鮮明的特征。　　⑶品牌溢價低，產品利潤空間小　　我國緊固件企業普遍對品牌意識淡薄，將“低利潤產品占據市場”作為獲得市場的最根本手段。一些中小型緊固件企業建廠多年，至今也沒有自己的品牌，一直靠貼牌生產過日子，沒有從戰略的高度打造自主品牌，謀求長遠品牌發展，而是過于急功近利，僅僅關心緊固件的產量和銷量以及微薄的利潤，最終會導致品牌價值低，企業抗風險能力弱。　　提升我國緊固件品牌的策略　　⑴將品牌管理上升到戰略管理的高度　　品牌是企業賴以生存的生命線，品牌戰略構成企業的核心競爭力，構成企業惟一的競爭優勢，品牌管理應該是企業戰略的范疇，必須上升到戰略管理的高度。　　品牌戰略管理是一個深遠全局的過程，為品牌的傳播，推廣的移植，從而產生品牌附加值，提高企業的獲利能力。另外，要做好品牌戰略的組織保障工作，設立專門部門和品牌經理對品牌進行管理，并不斷提升品牌的價值和美譽度。　　⑵依靠價值鏈各環節的整體提升達到品牌提升　　從緊固件產品規劃設計到銷售服務、售后服務，緊固件價值鏈有眾多環節，品牌需要不斷調整和提高自身價值鏈的服務，借此提升品牌的影響力，在品牌競爭時代，緊固件產品和品牌既相 相成又可以分割，需要同步建設，它是一個長期而復雜的過程。中國緊固件從低端產品向中高端產品發展的過程中，尤其要注重客戶關系變化，調整和優化整個價值鏈的各個環節，全方位提升自主品牌。　　⑶確保品牌緊固件定位的差異化 　　明確品牌定位，實現品牌個性化發展是擁有和保持客戶的有效途徑。要做好品牌定位，首先要進行市場細分，針對企業各項資源對品牌進行恰當的定位。　　從廣泛的意義上講，好的緊固件品牌還應代表緊固件企業不斷追求，技術進步，產品創新的實力以及經營能力，企業文化的理念，反映企業對社會的承諾責任及義務。　　緊固件品牌不宜好高騖遠，僅靠低成本優勢進入國際國內市場爭奪一席之地的做法并不長久，也很難培養出知名品牌。差異化競爭就是“人無我有”具有獨創性，不要人家做什么，你也模仿什么，樹立“市場為我所用”的新思路，積極探索適應未來環境變化的技術發展路線和產品研發策略，保持品牌的年輕化，使品牌具有國際國內市場競爭力。　　⑷采用正確適合的品牌營銷方式　　強大的品牌營銷攻勢不僅是企業實力的體現，更是中國緊固件品牌做大做強做響的征兆，品牌營銷方勢多種多樣，可以運用營銷廣告、新聞炒作、關系營銷、影子營銷、銷售促進等多種手段，選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略，確保品牌傳播的持久持續。　　品牌傳播方勢的選取要與品牌定位和傳遞的情感相吻合，才能達到事半功倍的效果。中國緊固件企業要通過整合企業資源，社會資源，形成品牌之間的高度互動，此時，提升品牌已時機成熟。