“緊固件企業經營活動的價值鏈可以描述為不同的環節，如采購、制造、營銷、技術研發、人力資源管理等，企業應準確識別其經營活動過程中必須從事的具體制程內容，使各項制程有序聯結，進行企業產品的增值活動。”
在激烈的緊固件市場競爭面前，與跨國公司企業相比，本土緊固件企業在管理、技術、品牌上往往處于下風，更傾向于采取成本領先，也就是一種低成本增長的競爭戰略。
國內外業界普遍認為，中國緊固件企業具備低成本優勢，而這種認識，恰恰是中國企業的誤區所在，認為只有比對手成本低，才具有競爭力。一是削減成本為目標的策略，就是低成本。二是將低成本戰略等同于價值鏈中各環節的最低成本。三是用靜止的眼光看待原有的低成本優勢。四是優勢源于單純降低緊固件制造成本。五是任何一項新技術、新工藝諸因素都能強化緊固件企業的低成本優勢。
品牌建設首先想到兩大競爭戰略，差異化和專業化，這是競爭的方法，也是所有企業追求的目標。但如果每一家緊固件企業都以成本作為進入市場的基本條件，那么競爭更無法避免，緊固件企業的同質化現象，風險之一就是來自于后來者的模仿。
本土緊固件企業創建品牌初期，往往執行的低成本策略，但事實上，很多企業的低成本是不規范經營管理基礎之上的低成本。過于強調低成本增長，往往導致經營能力不強，企業后續產品研發能力明顯不足，且缺乏必要的資金積累，可能會陷入困境，贏利才是企業生存乃至成長壯大的基礎。低成本固然重要，但有競爭力的合理成本更加重要。
緊固件企業的競爭不僅僅是一家企業與另一家企業的競爭，更多的是彼此價值鏈之間的競爭。緊固件企業經營活動的價值鏈可以描述為不同的環節，如采購、制造、營銷、技術研發、人力資源管理等，企業應準確識別其經營活動過程中必須從事的具體制程內容，使各項制程有序聯結，進行企業產品的增值活動。在成本管理過程中，突出質量成本管理，把降低成本的關注點放在整個價值鏈活動的各個環節上，也可以說是在質量特性點上。
此外，企業在不同生產周期可以采用不同的戰略重點，但并不絕對單一。換言之，如果企業以成本領先作為單一目標，忽視了對產品差異化等其它戰略的追求，將會使企業戰略發展規劃錯位。
近幾年來，中國緊固件企業在國內外強勁需求下，呈快速增長，由于原材料、燃料成本，員工工資、福利的逐步上調，在低成本下的企業獲利能力必將逐步降低。在這種形勢下，企業應該轉變觀念，不僅要將眼光放到產品研發能力的建設上，更要考慮在緊固件整條價值鏈上發展，創建自己的品牌。如果企業一味追求低成本，或許企業規模很大，但如果沒有持續發展力，最終將消亡或者被其它公司收購。
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