作為聊城的一個重要特色產業，目前軸承及軸承配件加工生產業在聊城已初步形成了集原料供應、生產、加工、主營業務、質量檢測為一體的涵蓋臨清、冠縣、東昌府、東阿等縣（市區）十幾個鄉鎮的一大特色產業。聊城軸承保持器的產量在全國軸承保持器市場上占到了三分之二，鋼球產量在全國同類市場上所占的份額達到了70%。

    說到了軸承加工業就不能不提及臨清煙店軸承市場。

    煙店軸承的“溫州模式”

    有人說煙店軸承走的是“溫州模式”。上世紀八十年代，一些農民農閑時走村串戶收購廢舊軸承，在家中簡單加工翻新、趕集擺攤搞銷售，逐漸發展成小范圍的軸承購銷市場。

    現在的煙店軸承市場已被國家工商局批準為全國二十一個重點專業市場之一。原來的小作坊、小企業拼搏生長，逐步發展壯大，形成了一大批本土民營企業群體，其“光環效應”帶動了周圍的縣區相關產品加工業的發展，形成了全國著名的軸承加工購銷市場和全國最大的軸承保持器、鋼球加工基地。冠縣杜行村距離煙店不遠，該村建起了占地170畝的軸承鍛造工業園，吸納業主48戶，總投資近億元，其中投資100萬元以上的就有10戶，50萬元以上的25戶。企業的發展為村里提供就業崗位1300個，僅此一項，全村人均增收4000余元。隨著工業園企業的壯大，該村第三產業逐漸發展起來，軸承零散加工戶、餐飲、娛樂、超市已經發展到140家，全村70％以上的勞動力實現了非農業轉移。軸承業的發展帶動了服務業的發展，村中軸承零散加工戶及各種作坊、商店、酒店等工商業戶140余家。

    煙店軸承的“溫州瓶頸”

    煙店軸承碰到了“溫州瓶頸”。煙店軸承所生產的10000多個品種型號的軸承，600多個型號的軸承保持器中，還沒有一個產品是在國際國內市場上過得硬的拳頭產品。

    沒有統一的管理組織機構，行業協會也不健全，缺乏規劃和引導，造成軸承行業就像一盤散沙。很多企業盲目地、憑感覺生產經營，生產要素得不到合理配置，限制了產業技術的更新和水平的提高。各企業為了爭市場、搶客戶，競相抬價壓價，在本地、本行業搞惡性競爭，形不成競爭優勢，降低了本產業的整體競爭力和企業的共同利益。

    品牌意識是煙店人需要下大力氣關注的。以往煙店軸承業規模小、檔次低、競爭力不強，生產的產品質量不高，不敢打自己的品牌，只能甘居市場底層。

    煙店軸承市場的整體品牌意識差，創新能力不強嚴重制約了煙店軸承的發展。據調查，聊城的煙店軸承始終沒有走出早先“假、冒、偽、劣”陰影的影響，不敢以“煙店”創牌，沒有溫州人燒鞋重鑄品牌的勇氣和膽略。大多數企業沒有自己的研發機構、研發人員，擁有自主知識產權且技術含量高、附加值高的產品少也影響了行業的發展。

    困境中如何尋求突破

    突破“困境”，主管部門首先要加強管理，做好產業發展規劃。特別是產業聚集區的縣（市區）、鄉鎮黨委、政府要將加快特色產業發展納入區域經濟發展規劃，根據資源情況和行業特點，抽調專門人員，制定好相關發展政策，采取必要措施，引導資本投向，搞好產業配套，拉伸延長產業鏈條，加快產業的膨脹和發展。

    要帶動行業的快速發展，就要培植壯大骨干龍頭企業。目前聊城軸承產業缺乏像信發集團、鳳祥集團那樣在國際國內市場有一定知名度和市場占有率且帶動作用大的龍頭企業。

    品牌是企業的生命，煙店人要搞好科技創新，爭創著名品牌。一方面要樹立良好的產地和產品形象，另一方面要提高企業的科技創新能力，研發能力，打牢基礎，不斷提高企業的整體素質和核心競爭力，打造地方名牌和企業品牌。