“高效率的制造戰略不僅成為必須，它甚至成了企業能否繼續生存的關鍵。實踐證明，精益生產是解決這類問題有效的競爭‘利器’。”
眾所周知，21世紀的緊固件企業需要適應劇烈的市場競爭，需要面對產品的高度標準化、工藝路線的變化、嚴格的按時交貨的壓力。
緊固件企業如果能夠提供優質的客戶服務，通常就意味著能夠提供多種產品選擇，能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠對“按單生產”和“按需定制”產品的訂單提供快速響應。
無論被迫還是主動，按需生產己經成為一條必由之路，擺在廣大緊固件企業面前。在如此壓力下，高效率的制造戰略不僅成為必須，它甚至成了企業能否繼續生存的關鍵。實踐證明，精益生產是解決這類問題有效的競爭“利器”。
幾年前，無論是國有還是民營企業，在企業繼續發展的戰略問題上幾乎都認同了一種思維，做大、做強。很多緊固件企業在己經取得了一定成功的基礎上，認為做大是做強的必由之路。然而，近年來，一些企業受到一些業務的影響，明顯感到自己力不從心，而這個力不從心，其實就是在說明企業的能力有限，還沒做到精益求精。當前，一些緊固件企業，如晉億、常標、上汽標、桑德蘭公司等均通過不同的方式在公司內實施精益生產方式。精益生產是解決發展問題有效的競爭“利器”。
中小型緊固件企業在推行精益生產時需要建立以下幾個概念：
1.全面完整地理解精益生產的概念。精益生產是一個完整的生產管理方式，需要按照精益思維的原則，對整個流程進行全面改造。
2.精益生產的實施需要進行大量的改造工作，其生產管理方式與“大量生產”方式有很大區別，實施過程需要企業全體員工的積極參與和全力配合。
3.精益生產需要長期堅持才能成功。企業要采用正確科學的方法，真正了解自身的狀況及與精益企業之間的差距，通過使用適當的精益工具和自上而下的艱苦努力才能不斷消除存在的浪費，提高企業的核心競爭力。
4.要求整個企業流程都要實現精益。該流程包括社會的方方面面，不僅僅是企業，而是整個行業乃至全社會都充分認識到其實施的必要性和可行性，加強緊固件行業間甚至是跨行業間的交流與合作，甚至還要得到行業協會、政府有關部門的支持。
5.精益生產是“舶來品”，需要“國產化”。
精益生產這個“改變世界的機器”，曾使日本企業在很弱的基礎上不斷發展成為世界級企業。而今天的中國緊固件行業，通過實施適合國情的精益生產，也必將大大提高緊固件企業的競爭力。
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