“日前，記者在浙江采訪幾家中小型緊固件企業時發現，以小型化、家庭作坊式起家的緊固件企業，經過近幾年發展，在專業化、差異化、技術含量、產品品質等方面都有了很大提升，這些企業已經開始了“第二選擇”。”
以前，由于緊固件綜合質量問題，大部分產品只能進入維修市場和配件市場。如今，浙江省一批“扎堆”而成的龍頭緊固件企業經過科技創新，無論是裝備水平、技術水平、產品檔次、服務水平，還是新產品開發能力，與以往都不可同日而語。
日前，記者在浙江采訪幾家中小型緊固件企業時發現，以小型化、家庭作坊式起家的緊固件企業，經過近幾年發展，在專業化、差異化、技術含量、產品品質等方面都有了很大提升，這些企業已經開始了“第二選擇”。
統計顯示，2006年我國緊固件行業主要經濟指標與上年相比，國內企業整體盈利水平仍較低，不少企業利潤只有3%以下，這與緊固件企業規模小、產品技術含量低，利潤空間必然減少有關。
業內人士認為，不少中小民營緊固件還沒有突破傳統的盈利模式，依然是“四低”打天下，即低成本、低價格、低技術和低附加值。這固然是一種選擇，卻不是長期的、戰略性的選擇，中小企業需要“第二選擇”。
在民營緊固件企業扎堆的溫州、寧波、海鹽一帶，多是規模不大的中小企業，產品多半是低檔普通標準件，技術含量不高，他們靠價格取勝。缺乏核心技術，沒有自己真正的特色，競爭力比較弱。
記者走訪的幾家企業幾乎都在有意識地向高技術含量、高附加值的產品轉移，這幾家企業有相似的背景，都是以機械配件起家的，成立于上世紀80年代末，經歷近20年的市場考驗，開始進入轉型期。他們進入汽車主機企業配套體系，在技術升級、管理方面有了提升，部分企業已通過了ISO/TS16949質量體系認證，為國內主機廠配套，產品出口到國外，質量認證是必不可少的通行證。
業內人士認為，在緊固件行業競爭越來越激烈的趨勢下，利潤空間越來越小。低價格擴張已經成為低利潤擴張，長此以往，企業的生存空間必然會變小。因此，緊固件中小企業必須盡快做出第二選擇，進軍中高端市場。為此，我們的緊固件市場營銷理念應發生四大轉變：由簡單的經營產品轉變為經營市場；由關注主機廠轉變為關注經銷商、服務于客戶；由單一的市場主體向多個市場群體轉變；由只重視國內市場向國內、國際兩個市場共同發展轉變。
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