2月17日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察了沈陽機床集團（以下簡稱沈陽機床）數控產業園區。在沈陽機床，溫家寶向一線工人詳細詢問了多臺數控機床的用戶信息，當聽到現場的許多數控機床都是為美國、德國、法國等工業發達國家用戶制造的情況后，溫家寶贊許地說，“你們是真正走向世界了，這個變化很不容易。”看到沈陽機床獲得了突飛猛進的發展，發生了歷史性的巨大變化，溫家寶十分高興，同時他語重心長地寄語中國制造業：“我們不能僅僅滿足于‘制造’，而是要進一步發展為‘智造’，即用知識、用頭腦去創新、去創造，這樣才能縮短差距，實現趕超，從‘制造大國’轉變為‘智造大國’。”
搬遷重組為“中國智造”提速
2006年，沈陽機床的經營業績繼續大幅跨越，經濟規模突破80億元，數控機床產量達到1.5萬臺，產值數控化率超過50%。同年，沈陽機床加快進軍海外市場的步伐，海外市場營業額歷史性地突破1億美元。在世界機床的坐標上，沈陽機床躍升至第九位。 也是在2006年，沈陽機床全面完成了企業的大規模搬遷重組，這次歷史性的行動為實施“版本升級”和“中國智造”創造了前所未有的機遇和空間。
2005年10月，在沈陽經濟技術開發區號稱“沈西工業走廊”的咽喉重地，投資18億元的沈陽機床數控機床產業園破土動工。整個園區占地74萬平方米，建筑面積50萬平方米，是世界上管理方式先進、單體規模最大的數控機床制造基地。如此規模的企業搬遷重組，在沈陽機床的發展史上是第一次。沈陽機床總經理關錫友認為，這次改造不是把企業從甲地遷到乙地的簡單搬遷，而是要通過搬遷進行脫胎換骨式的徹底改造，具體講，要達到“四位一體”的目標：一是技術改造升級，解決制造能力瓶頸，提升制造裝備水平。搬遷重組后，不但制造能力提高60%以上，而且制造裝備水平得到大幅度的升級，尤其值得關注的是，沈陽機床通過本次改造實現了“自我武裝”的長期愿望，90%以上的新增關鍵設備由沈陽機床自己制造。二是企業結構重組，按照產品專業化、制造專業化和市場專業化的原則，對企業組織結構進行了徹底的專業化重組，形成了由12個機床主機企業和10個專業配套企業構成的企業集群。三是業務流程再造，根據沈陽機床戰略發展目標的客觀要求，按照規范、高效的流程設計原則，充分借鑒世界級企業的先進管理模式，重新構建了沈陽機床全新的業務流程體系。四是信息系統建設，新廠區將成為名副其實的數字化工廠，實現設計數字化、管理信息化、物流條碼化、設備網絡化、建筑智能化。“四位一體”構成了沈陽機床“版本升級”的骨架，沈陽機床“中國智造”的路線圖清晰地呈現在人們眼前。
2006年7月31日，沈陽機床所屬第一機床廠總裝車間搬遷進入新廠區，這是一小步，而對整個集團來說，這次搬遷吹響了戰略轉折的第一聲號角。2006年年底，沈陽產業集群三個廠區的核心企業全部遷入新廠區。由此，沈陽機床創造了建設、搬遷、經營、重組“四同時、四不誤”的成功模式。這表明完成搬遷重組任務的沈陽機床已搭起一個新平臺，用3~5年時間縮短與國外10~15年差距的宏愿正變成扎扎實實的行動，即把“中國制造”推向“中國智造”，實現一次最徹底的版本升級。
自主創新成就“中國智造”
并購德國希斯公司、重組云南CY集團、控股交大昆機，沈陽機床在兩年時間里進行了全新的戰略布局。最新統計數據表明，在與國外同行的競爭中，中國機床已經從戰略守勢轉入戰略攻勢；在與國內對手競爭方面，沈陽機床相對優勢越來越大。 2006年，沈陽機床自主研發數控機床95種，高新數控機床已成批量應用于國家重點行業核心制造領域。其中，為奇瑞提供的汽車發動機缸體、缸蓋高效加工生產線，實現銷售收入超過6000萬元，該項目已列入國家863項目；為遼寧某曲軸生產企業提供的曲軸成套生產線，實現銷售收入1億元。
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